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工资承包、引导激励、干事创业......
 

        今年上半年,中孚铝业公司围绕“经济效益”这一中心,深入推进管理创新,在工资分配方式、强化过程管理等方面亮点纷呈,管理水平迈上新台阶。



        推行“工资承包”制

        针对清炉工序特点,公司打破长期以来集体作业、定额工资的模式,自今年2月份开始推行“工资承包”制。实施后,员工工作积极性更加高涨,大家自由结合,合理分工,工作进度明显加快,且保质保量。5月27日,刨炉工作全部结束,工期较计划缩短了19天。经比较,清理一台槽子用时减少了40个工时,费用降低了4000元。



        强化过程管理

        改变以往“制定方案——落实考核”这种“抓两头”的管理模式,将重心放在强化执行上,抓住关键环节、解决主要问题,并对关键环节实施绩效考核。如氧化铝平衡,公司经过全过程分析后,瞄准物料回收后的使用环节,确定加料时间和加料槽子,并安排专人现场督办,发现问题及时处理,大幅提高工作成效。



        引导激励

        公司邀请当地文化名家到企业授课,为员工“充电”,更好地引导员工坚定信心、转变观念,树立正确的人生观、价值观、事业观。同时,公司为员工学技术、做专业化人才创造了良好的条件。员工岗位技能提升并得到认可后,工资相应上调。

        “不让老实人吃亏”,是公司的用人导向。对于踏实肯干的员工,公司确保他们的应得利益;对于工作态度积极、责任心强的员工,公司大力宣传和奖励。叉车工张国培,踏实肯干,工作从不讲条件,而且好学,经过多年的锤炼,从一名学徒工成长为巩义大工匠,公司对其进行奖励,并树立为标杆号召广大员工向其学习。通过宣传先进人物先进事迹,营造了积极向上的干事创业氛围,广大员工深受感染,振奋精神,干劲越来越足,公司上下一派生机勃勃的景象。

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